铁鹰起重创业于1980年，正式成立于2012年，成长在改革开放的时代浪潮中。28年来，铁鹰起重始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段??网络化战略阶段，铁鹰起重凭借多年的实际实践经验目前已发展为全球 最大最全的起重机械及工具设计生产制造销售代理为一条龙的大型服务机构。

铁鹰起重的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的起重行业解决方案服务商。铁鹰通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球起重行业领先者和规则制定者，创造互世界最顶级级品牌产品。

“铁鹰之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，铁鹰以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。

铁鹰的核心价值观是：

是非观——以用户为是，以自己为非

发展观——创业精神和创新精神

利益观——人单合一双赢

“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是铁鹰创造用户的动力。

铁鹰人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；铁鹰人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我??实现以变制变、变中求胜。

这两者形成铁鹰起重可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而复制。

这一基因加上每个铁鹰人的“两创”（创业和创新）精神，形成铁鹰在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。

创业创新的两创精神是铁鹰文化不变的基因。

铁鹰起重不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

创业精神即企业家精神，铁鹰鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；

创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。

两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。

人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。

铁鹰起重是所有利益相关方的铁鹰，主要包括员工、用户、股东。网络化时代，铁鹰和分供方、合作方共同组成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢，才有可能实现永续经营。为实现这一目标，不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。

每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。

人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。

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